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海亮股份:将加速推进智能化制造及全球化布局

2020-05-19 10:15

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突如其来的新冠肺炎疫情,对全球经济的冲击很可能不亚于2008年全球金融危机。如何将疫情的影响降到最低并转危为机,海亮股份(002203)交出了一份不错的答卷。今年一季度,公司实现营业收入411.53亿元,创下新高,净利润为10.63亿元,同比增长17.06%。

“智能制造和全球化布局是海亮股份的两大优势。通过智能制造,加强生产制造环节综合能力,可以降低生产过程中的各类风险与不确定性,提升在行业制造端的优势与地位。”海亮股份董秘钱自强自信满满地表示,“而全球化布局则加强了海亮在全球范围的供给能力,可有效防范全球产业链变化与单一市场波动,提升海亮在供给端的优势与地位。”

海亮股份启动数字化改造始于2018年3月, 2019年2月,海亮股份首个智能车间顺利投产,可减少75%人工,生产成本下降40%,同时效率提升300%,一年可节约成本800万元。

有了智能车间,通过后台控制室,系统终端可以实时显示车间设备的运行情况、生产进度,并能通过中控系统安排生产计划、下达工单等。员工投料、检测、报工等都不需要向原先一样通过人际交流,而由替换成为“人机交流”。

2018年底,海亮股份在诸暨启动了海亮有色智造工业园项目。项目采用海亮股份自主研发专利技术,突出自动化、智能化、环保低能耗等特点。其中一期“年产40万吨铜及铜合金棒材智能化节能减排移地改扩建项目”,首批4条连铸铜棒生产线已于去年底投入试运行,今年还将增加4条连铸铜棒生产线和2条挤压铜棒生产线。

“从制造到智造,海亮准备了5年,仅技术研发投入就高达15个亿 。”海亮有色材料制造板块产品研发部工艺总工程师赵学龙介绍,海亮为此组建成了一支专业从事技术研发的浙江省重点创新团队,通过实施“机器换人”、“自动换机械”、“机列换单机”、“智能换数字”的研发攻关,以及通过集成研发和工程应用研究,使海亮有色材料制造生产线、生产制造工业网络系统,都到了国内领先、国际先进水平,率先在国内实现了铜加工生产过程信息化管理模式。

此外,海亮研发的国内外领先的机器人集成化管件智能生产系统,实现了具有高度柔性化、便捷化特征的铜及铜合金管接件智能智造及信息化管理平台。

得益于智能化程度的提升,海亮股份的生产受疫情影响相对有限,海亮有色智造工业园一期2月10日就全面复工复产,成为浙江最早复工的企业之一。

不过,海亮股份并不仅仅满足于单个的智能车间。近日,公司与上海股份有限公司达成进一步合作协议,海亮股份将投资2000万元,为公司的工业互联网平台打造核心软件系统,将智能化从单纯的生产制造渗透到采购、生产、管理、销售等各个环节,并最终达到能串联起上下游企业的效果。

有了工业互联网平台,海亮将引入MES系统(即制造执行系统,含数据采集、仿真等)、工厂指挥中心、数据分析系统和云计算等智能软件管理系统,并在海亮有色智造工业园内推出了第二个智能车间,今后进一步复制、推广。

据了解,整个“海亮智造”项目预计投资2.8亿元,实现企业从生产数字化到管理数字化的升级。海亮股份各下属公司可通过工业互联网平台自动形成报表,将实时的生产状况数据真实、及时地传送到管理层眼前。在此基础上,平台还能接入行业客户、供应商的管理系统,形成串联起上下游企业的“生态圈”。

海亮股份的成长,离不开公司的全球化布局。疫情滞缓了海亮股份前进的步伐,但没有改变海亮股份前进的方向。

3月30日,在经历暂时停工后,海亮股份位于美国休斯顿的铜管生产基地(一期)设计建造项目顺利复工。海亮股份美国休斯顿铜管生产基地总投资1.5亿美元,计划建设3条连铸连轧紫铜管生产线,设计产能为10万吨,主要生产用于空调制冷的工业管、蚊香管以及部分用于建筑行业的小口径水道管。

2007年,海亮在越南投资建厂。越南相对低廉的土地、劳动力和能源等要素成本,是吸引海亮到越南投资的原因之一,另一个主要原因是,可以避开国际贸易壁垒的冲击。

全球化布局的这一“妙招”,很快收到了成效。在2008年全球金融危机冲击全球经济、欧美国家屡屡举起“双反”大棒制裁中国企业的时候,海亮股份却可以凭借越南工厂,成功避开贸易制裁的威胁。

从单一国家来讲,美国一直是除了中国以外最大的铜加工市场。为了从根本上防范反倾销这样的风险,海亮认为,在美国必须拥有属于自己的工厂。于是,海亮将目光锁定在了美国JMF公司身上。

JMF公司是美国空调制冷和水暖批发行业的领军企业。2014年初,海亮了解到JMF欲出售的信息后,马上组织专家,对其开展长达数月的调查。2016年4月,海亮收购JMF100%股权交割完成,JMF成为海亮全资子公司。并购完成后,目前JMF经销的产品均由海亮提供,这样既为海亮产品增加了出口量,又提升了JMF的成本优势。

2016 年 12 月,海亮股份以 8.8 亿元收购了诺而达集团旗下位于亚洲的 3 家工厂,分别是诺而达铜管(中山)有限公司、诺而达奥托铜业(中山)有限公司及Luvata Heating Cooling Technologies(Thailand)Ltd.三家公司100%股权以及与铜管业务相关的商标权和专利等知识产权。

诺而达集团(Luvata Group)为总部位于芬兰的跨国集团公司,在制造业与相关工程服务领域是世界领先的金属解决方案提供商,其铜管事业部在产品、制造、包装及合金领域拥有世界领先的技术能力。

此次并购后,海亮利用与诺而达集团的技术互补,实现产品的更新升级。到2018 年,从诺尔达收购来的 3 家工厂,年销售额比并购前增长了60%多,实现净利润近亿元,增长近90%。

2019年1月,海亮又以1.19亿欧元收购KME集团位于德国、法国、意大利、西班牙的 5 家工厂,产能包括 5 万吨铜管、23 万吨铜棒,海亮在成功进军欧洲市场的同时,也从铜管巨头成为了铜管、铜棒双巨头。

德国KME公司是世界上最大的铜及铜合金产品制造商之一,在全球铜及铜合金加工市场拥有良好的口碑,也是产能最早突破 100 万吨的全球铜加工行业领袖级企业。此次收购包含商标和专利,帮助海亮提升了高端铜合金产品的技术研发与制造能力。

2019年9月,海亮股份在美国休斯顿的铜管生产基地开工建设,建成后海亮将在美国真正拥有自己的工厂,打通美洲市场最后“一公里”。

目前,海亮股份在全球已拥有15个生产基地,除了中国国内,还在越南、泰国、美国、德国柏林、德国门登、法国、意大利、西班牙拥有生产基地。

“智能制造和全球化布局是海亮股份的两大优势。通过智能制造,加强生产制造环节综合能力,可以降低生产过程中的各类风险与不确定性,提升在行业制造端的优势与地位。”海亮股份董秘钱自强自信满满地表示,“而全球化布局则加强了海亮在全球范围的供给能力,可有效防范全球产业链变化与单一市场波动,提升海亮在供给端的优势与地位。”